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      [分析觀點] 互聯網電視下半場 騰訊視頻的“角色轉換”

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      發表于 2021-6-18 13:43 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
      在許多神話體系里,世界起源于混沌。身處其中的人是為“拓荒者”,在混沌中建立秩序。

        在互聯網電視行業的人眼里,也有一個小世界。

        2010年,是互聯網電視標志性的一年。這一年,國家廣電總局正式向CNTV(中國網絡電視臺)頒出了第一張互聯網電視牌照,打通了互聯網內容進入電視平臺的通道。

        十年后,以“騰愛優”為代表,越來越多的互聯網內容正在通過電視平臺涌現在大眾面前。人們只是會偶爾懷念守候在電視機前看《西游記》的那個下午。

        破碎、構建、再破碎、再構建,互聯網電視跌跌撞撞走過了十年,基本形成了一個從基礎的視聽服務向一系列新應用、新場景延展的業務版圖。

        面對互聯網電視行業發展下半場,作為“拓荒者”之一的騰訊視頻,在6月8日舉行的“聚視·預見新生”互聯網電視大會上,帶來了全新升級的大屏戰略——“4+1賦能計劃”,旨在聯合全行業合作伙伴共同攜手共建大屏生態。


        騰訊在線視頻增長運營部總經理、平臺運營部總經理、電商業務中心總經理 王偉

        

        在過去十年,依托于互聯網電視天生的家庭屬性,長視頻得到了長足發展,“騰愛優”無疑是最為風光的存在。

        但互聯網電視一直以來都依賴長視頻這一單一內容供給,“廣告+會員”的商業模式也相對固定。

        隨著近年來中短視頻平臺陸續登陸大屏市場,原本的商業循環被打破,用戶增長和用戶時長的爭奪站再次打響。

        不同于此前在一條路上的“蒙眼狂奔”,這一次,用戶和廠商對內容和服務的需求變得更加立體,同時也更加多元。



        牽一發動全身。

        內容結構的變化,帶來的是用戶構成、商業模式和收費結構的根本性變革。在長+中+短視頻內容格局之下,構建一個更加完備的內容結構生態是騰訊視頻互聯網電視想要做、并且必須得做的事。

        然而,這項驅動內容生態發展的大工程,絕非一家之力可以完成。

        目前,牌照方、電視終端廠商、內容提供方正處于一個聯系緊密但又相對獨立的狀態,導致的結果就是用戶可以享受互聯網電視內容和服務,但同時又不得不接受相對破碎的互聯網內容和服務。

        沒有高墻,只有籬笆。

        騰訊視頻互聯網電視深知,任何一方都不太可能通過自身單一的能力、數據和資源完成這套體系的建設,合縱連橫方是正解。

        

        對互聯網電視而言,優質的長視頻內容一直以來都是稀缺資源。說到底,其實就是原創內容和精品IP的缺失。

        在之前的拾光盛典上,騰訊視頻公布了2021年度電視劇和電影項目,其中囊括《埃博拉前線》《歡樂頌3》《愛的二八定律》《玉骨遙》《千古玦塵》超60部優質長視頻內容,另外,《三體》系列、《鬼吹燈》系列、《斗羅大陸》系列等五大精品IP系列,騰訊視頻也進行了長線內容的規劃。

        保證長視頻內容的儲備和輸出,是騰訊視頻轉型升級,打造多元化大屏生態的最大底氣。

        除了長視頻以外,中短視頻也是騰訊視頻目前重點探索的領域。其“火星計劃”微劇扶持體系已經升級至2.0。截至目前已經對外釋放了150多個IP,目前已經上線了100多部精品劇集,獲得了超過10億流量,預計2021年總儲備可達到2000多部。

        在不久之后,我們或許就可以在騰訊視頻和騰訊微視兩款產品內的首頁,看到全年無間斷排播的“微劇場”。

        長、中、短視頻互相補充,內容生態上的立體和多元,帶來的是全新商業模式和變現能力。

        “1+N”的會員形態是騰訊視頻已經在探索的方向。1個底量付費會員配合N種個性化、垂直化會員,用戶可以根據家庭的成員構成和消費偏好自由選擇。

        付費策略的靈活性在某種程度上降低了用戶獲取優質內容的門檻。同時,也為精細化的運營提供了一定空間。

        在精細化運營和全鏈路賦能的背景下,用戶大屏端消費場景得以全方位覆蓋,當創作者生產的內容和用戶消費之間形成對位和匹配,商業模式的良性循環便開始提速。



        授人以魚不如授人以漁。事實上,騰訊視頻希望給廠商提供的不僅是內容,而是做內容的工具和能力。這種能力包括底層的內容審核、上傳和標準化能力,前端的算法、用戶畫像和個性化的分發能力,以及服務于創作的一些工具、平臺。

        不僅如此,基于大屏產品的特性,騰訊視頻還將開放賦能,將清晰度、高畫質、AI能力、人機交互等創新科技應用到自家和合作伙伴的產品中,并與廠商共建精細化的運營模式。

        內容、技術、產品、運營四大維度的升級,從“使能者”到“賦能者”,從“分工式協作”到“戰略性共建”,騰訊視頻大屏業務的打法已然清晰。

        

        在騰訊視頻互聯網電視的戰略升級計劃中,顯然還有一個更重要的環節。也就是“4+1賦能計劃”中的那個“1”。

        一生萬物?!?”所代表的正是騰訊在線視頻遼闊的生態內容。


        騰訊在線視頻增長運營部客廳業務內容運營中心總監 趙欣欣

        具體來說,騰訊視頻將在大屏產品生態方面對少兒及云游戲兩大領域加大發展力度,注重多元玩法打造全新大屏交互。

        當下,智慧屏概念已經徹底顛覆傳統電視,其強大的計算、AI、感知、互聯能力,通過攝象頭和麥克風,讓寓教于樂的少兒互動玩法可以輕易實現。

        同時,針對到家長的訴求,騰訊視頻也將推出觀影報告、黑名單、時長管理等服務,輔助家長更好地管理孩子的觀影行為。

        從“看”電視的單一場景到“看玩”電視的復合場景,某種意義上說,確實在這個充滿可能的時代中實現了。

        不僅如此,騰訊視頻也希望通過大屏構建以家庭為單位的多元化娛樂生態。為此,騰訊視頻互聯網電視特別與騰訊系各方產品團隊配合,“我聯動我自己”,加速更多騰訊系產品向大屏轉移。

        例如與微信團隊合作打造的語音助手“騰訊小微”;與國民音樂娛樂社交平臺全民K歌合作推出“全民K歌TV版”;與START云游戲工作室和先游云游戲工作室合作,共同開發的“START云游戲”和“騰訊先游”……

        實際上,這些內容和服務早已滲透到大屏生態中,并且建立在全鏈路打通的基礎之上。

        這就意味著,廠商在硬件上的差異化競爭將會占據主動優勢,而用戶則能享受到更為全面的一站式大屏體驗。


        騰訊在線視頻增長運營部客廳業務合作產品團隊負責人何翔

        洞察用戶,賦能廠商。這正是騰訊視頻要做的。

        通過自身的升級轉型,將產研能力打包輸出,幫助合作廠商實現產品升級,進而重構大屏生態,最終實現對平臺的反哺。
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